Ervaring
Adri D. Bleeker is via Interimbv ingezet voor verschillende grote
veranderprojecten.
Hieronder staan ze in het kort weergegeven.
2011 Internationaal handelsverkeer
- Commissaris
- Advisering internationale opzet 3 bedrijven
- personeelsadviezen
2010 / 2011 Europe Outdoor Fitness BV
- Commissaris
- Adviseur opzet Nederlandse directie
Europe outdoor Fitness BV
- Adviseur Turkse bedrijven
Interim directeur
2009 / 2010 Ronald Mc Donald Centre ( 52.000 m2, 20
miljoen)
- Directievoering van nieuw nationaal en
internationaal Sport centre
- Afronden van ingewikkeld bouwproces inclusief
juridische context
- Opzetten exploitatiemodel
- Financiering en directie opzet regelen voor
komende jaren
Procesbegeleider /interim manager/Bewindvoerder
2009 /2010 Ronald McDonald Kinderfonds
- Versterking management , directievoering
- Begeleiding ingewikkeld bouwproces
- Opzetten exploitatie van sport Centrum voor mensen
met beperkingen
- Personele bezetting en management regelen
- Krachtenvelden reguleren
Procesbegeleiding/positionering
2007 / 2008
Manitu.nl
- Verbetering marktpositie
- Opzetten marketingstrategie
- Positionering
Procesbegeleider/interim manager
2007 / 2008 K2
Brabants Kenniscentrum Jeugd
- Verbetering van de sturing van management
- Verbetering van (interne) werkprocessen en
procedures
- Versterkte marktwerking van het Kenniscentrum
- Inrichten van Commercieel Bureau
- Aantrekken nieuwe Voorzitter Raad van Bestuur
Trainer
2007 Voortgezet Onderwijs Gouda
Insight Discovery
- Maken van profielen en trainingen voor hetvoor
management en ondersteunend personeel inclusief nazorg
Adviseur observator
2007 Voortgezet Onderwijs Rotterdam
- Integratie problematiek
- Imagoproblemen VO
Clustermanager Uitvoeringsbeleid
- Zorgdragen voor ontvlechting oude organisatie en
invlechting nieuwe organisatie
- Leiding geven aan nieuwe beleidsafdelingen binnen
nieuwe matrixorganisatie
- Inwerken nieuw personeel binnen Focusklant
- Zorgdragen voor invoering elementen nieuwe
wetgeving o.a. WMO
- Aantrekken nieuw personeel
2006 Gemeente Haarlemmermeer
Schaduwmanagement
- verschillende interim managers in uitlopende
opdrachten
2006 Den Haag en Amsterdam
Adviseur College van B&W
- Advisering inzake teamvorming College Burgemeester
en Wethouders
2006 middelgrote gemeente Brabant
Adviseur /interim management directie Welzijn Onderwijs en Cultuur
- O.a Onderzoek nadere mogelijkheden regionale
Sociale Dienst
- Leiding Sociale Zaken Haarlemmermeer,
arbeidsmarktproblematiek, Monitoring dienst,
- Leiding Sector Jeugd en Onderwijs
- Directievoering dienst Directie Welzijn Onderwijs
Cultuur binnen reorganisatie
- Leiding Sector Cultuur Recreatie en
Maatschappelijk Werk
2005/2006 Gemeente Haarlemmermeer
Adviseur Raad van Bestuur
- Zorgdragen afstemming transformatie- en
reorganisatieprocessen, provincie Gelderland.
- Klankbord voor management.
2005 Stichting Marant Educatieve
Diensten
Verandermanager
- Zorgdragen voor afstemming transformatie- en reorganisatieprocessen, provincie Gelderland.
- Klankbord Raad van Bestuur.
2004-2005
Stichting VORS, brede scholengemeenschap VO
Gedelegeerd bestuurder ad interim
- Ontwikkelen van directiestatuut waarin mandaat voor directie en de verhouding tussen directie en bestuur geregeld is.
- Vervangen van de tweehoofdige directie.
2003-2004
Grafisch Lyceum Utrecht
Voorzitter College van Bestuur a.i.
- Reorganisatie bedrijfsvoering.
- Onderwijsvernieuwing.
- Vereniging van eigenaren: beheer panden reorganiseren.
- Voorbereiden fusie Grafisch Lyceum Amsterdam.
2003-2004
Ministerie OCW (minister) en Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid
Adviseur
- Advies inzake veiligheid c.q. waarden en normen.
2002-2003
VMBO-onderwijs Amsterdam-West
Directeur VMBO a.i.
- Projectleider voor fusie/bedrijfsvoering scholen West.
- Projectleider Veiligheid in Amsterdam West.
2002
Waterschap
Adviseur a.i. van de directie
2000-2001
Hoogheemraadschap in Randstad
Algemeen directeur/secretaris
450 medewerkers
- Organisatie en Bedrijfsvoering a.i.
- Doorvoeren van een reorganisatie en cultuurtraject.
- Aanstellen van een geheel nieuw managementteam.
- Inrichten van een front office en back office op basis van een totaal vernieuwde IT-infrastructuur.
- Calamiteitenorganisatie op orde gebracht.
1999-2000
Regionaal Opleidingen Centrum
Interim-manager / Lid College van Bestuur a.i.
500 medewerkers
- Invoeren van branchegerichte afdelingen.
- Contacten met bedrijfsleven versterken.
- Cultuurverandering doorvoeren.
- Nieuw onderwijsmodel invoeren.
1997-1998
Hogeschool Faculteit Economie en Management en Faculteit Educatie
Faculteitsdirecteur a.i. / Lid Managementteam Hogeschool a.i.
600 medewerkers
- Invoeren van business units.
- Cultuurverandering doorvoeren.
- Operationeel management.
- Realiseren van overdracht bedrijfsonderdelen.
- Directie AA, financi�le sector en verzekeringen.
1997-1998
Hogeschool, Faculteit Economie en Management
Faculteitsdirecteur a.i./ Lid MT Hogeschool a.i.
400 medewerkers
- Reorganisatie operationeel management.
- Directie AA, financi�le sector en verzekeringen.
1996-1997
Twee justiti�le jeugdinrichtingen
Directeur a.i.
240 medewerkers
- Realiseren van fusie.
- Realiseren van structurele capaciteitsuitbreiding in gebouwen en personeel.
- Cultuurverandering doorvoeren.
- Operationeel management.
1995-1996
Grote gemeente, Directie Sociale Dienst
Hoofddirectie Sociale Dienst a.i.
450 medewerkers
- Operationeel management.
- Invoering nieuwe werkwijze Nieuwe Bijstandswet.
- Automatiseringstraject.
1994-1995
Regionale jeugdhulpverleningsorganisatie
Interim-manager
100 medewerkers
- Operationeel management.
- Realiseren van fusie.
- Profilering.
1993-1994
Stadsdeel grote gemeente
Directie Kinderopvang a.i.
125 medewerkers
- Operationeel management.
- Reorganisatie kinderopvang.
- Realiseren van fusie.
1993-1994
Grote gemeente
Directie maatschappelijk werk a.i.
170 medewerkers
- Operationeel management.
- Doorvoeren reorganisatie.
- Overdracht activiteiten aan nieuwe organisatie.
1992-1993
Grote gemeente Gemeentelijke sociaal culturele werkorganisatie
Interim-manager
1000 medewerkers
- Operationeel management.
- Doorvoeren reorganisatie.
- Afwikkelen fraudeproblematiek.
1991-1992
Telecommunicatiebedrijf
Interim-manager
21 groepschefs, 350 medewerkers
- Operationeel management.
- Doorvoeren reorganisatie.
- Invoeren TQM.